Data: 10.11.2005 - (Fonte: Revista Visão) Grupo Toledo inaugura mais uma usina e aposta no Outsourcing
Após 70 anos no mercado sucroalcooleiro, com três usinas em Alagoas, o Grupo Toledo decide
investir em uma unidade no Estado de São Paulo, sendo a Usina Ibéria sua mais nova indústria.
Renata Pavan, da Redação
A unidade precursora do Grupo Toledo
foi a Usina Capricho, adquirida em
1935, depois vieram as Usinas
Sumaúma e Paisa. Visando outros mercados, o
Grupo investiu e inaugurou em 13 de junho último,
a Usina Ibéria, na cidade de Borá/SP.
Sendo que a EngSugar Engenharia e Comércio,
localizada em Recife/PE, participou
diretamente de todas as fases do projeto de implantação
da Usina Ibéria, desde a sua
concepção, montagem até a sua operação. A
Usina Ibéria foi projetada para duas fases de
moagem. Na primeira etapa de operação ela processará
560.000 toneladas de cana, produzindo
12.000 sacas de açúcar e 120.000 litros de álcool
por dia. Para a segunda fase, prevista para
daqui cinco anos, a previsão é de que a safra
atinja 1.400.000 de toneladas de cana.
Apesar da inauguração da unidade Ibéria, a
pequena cidade de Borá, detentora do título de
menor município do Brasil, não teve sua rotina de
vida alterada. Devido a essas circunstâncias, a
Ibéria precisou contratar 1.400 colaboradores, para as áreas industrial e agrícola, sendo a maioria
moradores das cidades vizinhas de Borá. Com
a realização dos estudos para implantação da
Usina, foi constatado que esses colaboradores
necessitavam de treinamentos técnicos específicos
e na área comportamental. E foi então, que a
parceria de mais de uma década do Grupo Toledo
com a EngSugar teve grande importância.
“A diretoria
da Usina Ibéria, junto com a EngSugar, se
viu numa situação de suma importância, contar
com uma equipe comprometida com os negócios
da empresa, principalmente no primeiro ano de
operação da Ibéria. Decidimos fazer a implantação
do DTH (Programa de Desenvolvimento
Técnico e Humano), case de grande sucesso na
unidade Paisa”, declara Severino Cassiano
Ferreira Júnior, Engenheiro da EngSugar que realiza
o Outsourcing na gerência industrial da Usina
Ibéria. O treinamento dos funcionários foi realizado
pela EngSugar antes do início da operação da
unidade, nos setores da destilaria, fermentação,
fábrica de açúcar, tratamento de caldo e laboratórios
industrial e de sacarose.
“Inicialmente, para
este projeto, foram ministrados os seguintes
módulos: Módulo Desenvolvimento Pessoal,
Módulo Fermentação, Destilação e Módulo Fabricação
de Açúcar - Método Auto-portante. Estes
módulos foram ministrados na própria unidade produtora,
iniciando com a aplicação dos módulos
comportamentais e concluindo com os módulos
de processo. O diferencial do DTH é a integração
entre os colaboradores, a padronização e
direcionamento dos procedimentos operacionais
e a aplicação da técnica nos processos produtivos.
Foram 150 funcionários treinados, e a
expectativa será de não parar mais com o desenvolvimento
técnico dos colaboradores. Os
resultados já podem ser sentidos na operação da
planta. Mesmo sendo a primeira safra, o
entrosamento e o comprometimento dos colaboradores
é medido pelos resultados que a Ibéria
vem alcançando”, define Cassiano.
OUTSOURCING, OTIMIZANDO O
PROCESSO PRODUTIVO
Segundo o engenheiro Hideraldo Borba, diretor
da EngSugar, a busca de novas
metodologias e estruturas administrativas está
proporcionando uma quebra de paradigmas no
empresariado. “É visível que os empresários do setor, com a evolução dessas metodologias de
vanguarda, principalmente depois do advento da
globalização, vêm aproximando suas empresas
do setor das técnicas de gestão
profissionalizadas. A conotação básica, hoje são
a busca de resultados e cada vez mais eles vêem
o Outsourcing, como uma opção na busca da profissionalização das suas gestões e otimização
dos seus processos produtivos”, cita Borba.
A EngSugar atua realizando o Outsourcing ao
longo de seus 11 anos de existência, tanto em parte
do processo como em todo o parque industrial.
“Esse trabalho é baseado nas metas definidas pela
diretoria da unidade industrial em comum acordo
com a nossa empresa. Desta forma, propomos
sempre buscar a excelência nos resultados finais,
visando o melhor custo/benefício”, diz Borba.
Após a definição das metas pela empresa, a
EngSugar disponibiliza um ou dois técnicos para
realizar a administração do parque industrial, que
contam com a estrutura de todo a equipe de profissionais
que os auxiliam na busca de soluções
rápidas e de resultados. O gerenciamento envolve
as áreas de administração, manutenção,
processo e controle de qualidade. “Sistematicamente,
nossos técnicos são monitorados pela
Diretoria da EngSugar. Investimos constantemente
na qualificação e aprimoramento de nossos profissionais, desenvolvendo um plano
de qualificação ao longo de cada ano,
ajustado aos trabalhos desenvolvidos por cada
técnico. Como o trabalho é desenvolvido através
de um planejamento estratégico,
conjuntamente com o plano de investimento é
possível alcançar os objetivos traçados pelo
cliente. E esses ganhos são observados através
dos resultados obtidos”, finaliza Borba.
